在寻找移动互联网立身之道的路上，企鹅以赛马机制侥幸获得了微信，完成了企鹅社交从pc时代到移动互联网时代的转型，阿里在天猫、淘宝、蚂蚁金服全部实现了无缝切换，百度经过一系列尝试，最后聚焦手机百度、百度地图等

　　 产品，百度移动端收入在一四年超过电脑端

　　 百度在电脑端流量具有绝对的统治力，搜索是一个产品越好用户停留时间越短的产业模式，而用户用后即走之后对流量入口的百度来说跳转到目的地之后用户对百度就没有任何价值了。

　　 百度开放战略和阿里企鹅的不同在于，百度最早意识到巨头不可能把所有的事情全部做完，资本、数据、流量优势才是巨头的核武器。

　　 事实证明，百度中间页的确产生了较好的效果，爱奇艺成功登录纳斯达克市值一百五十七亿，百度更是凭借投资去哪儿改写了整个行业的生态，入主携程，成为行业最大的变量。

　　 而企鹅这边，马华腾也没闲着。

　　 十年前，企鹅花费近五亿美元入股搜狗，且将旗下的企鹅搜搜业务并入搜狗，开放微信搜索，同时巧妙的股权设计，让王晓川持有搜狗最重要的投票权，平衡了王小川和张超阳的关系。这也是这个企鹅互联网帝国第一次打开大门，并且以不控股的形式。

　　 事实证明，这才是移动互联网时代投资的正确打开方式，给钱、给流量、给资源，但就是不干扰决策。

　　 此后，企鹅成为华国最大、最激进的投资集团。

　　 二零一二年华国手机网民数量超电脑网民数量，移动互联网生态迎来爆发，在移动互联网晦暗不明的当下，互联网边缘生产出了创新的种子。

　　 信息流的分发、短视频、本地生活、用车领域、游戏、工具、社交等成为移动互联网最重要的产品形态代表。

　　 美团、字节跳动和滴滴先后创立，借助移动互联网和资本优势，这些公司迅速搅动风云，成为阿里、企鹅和百度之外的新一极。

　　 而此时的百度只将威信当做竞争对手，并没有想到一个盈利模式和自己几乎无差别的小公司能变成一个强健的挑战者，百度的疏忽给了字节跳动三年的喘息期。

　　 此后为了弥补时间差，百度举全公司之力重推信息流，靠着技术以及内容生态两层底子，扳回了一程。

　　 移动互联网的第一场代理人战役也将在滴滴和快的上打响，随后烧钱成为移动互联网时代的狂欢。

　　 而小米、b站成立，陌陌、慢手也相继诞生，移动互联网第一批小巨头开始登上历史舞台。

　　 一五年，移动互联网格局初定，并购成为年度关键词。

　　 滴滴和快的合并!

　　 五八同城和赶集合并!